نسيت كلمة المرور؟
ادخل عنوان البريد الإلكتروني الخاص بك أدناه لإعادة تسجيل كلمة المرور الخاصة بك.
Notice (8): Undefined index: PagePage [APP/View/PagePages/view.ctp, line 2]Code Context<?php$template = $pagePage['PagePage']['template'];$viewFile = '/var/www/yomken.com/public_html/app/View/PagePages/view.ctp' $dataForView = array( 'og_image' => 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png', 'pagePage' => array(), 'has_solverprofile' => false, 'newslist' => array( (int) 0 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ) ), 'mlinks' => array(), 'balance' => '0.00', 'infoactions' => array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ), 'avatar_image_header' => '/yomken2/images/avatar.jpg' ) $og_image = 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png' $pagePage = array() $has_solverprofile = false $newslist = array( (int) 0 => array( 'News' => array( 'id' => '25', 'title' => 'كل ما تريد معرفته عن أيزو ٥٦٠٠٠ - لإدارة الابتكار', 'content' => '<div class="col-66 left"> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO أو آيزو) هى منظمة دولية غير حكومية مستقلة تضم في عضويتها 163 دولة، حيث يجتمع الخبراء من جهات علمية مختلفة لتبادل المعرفة وتطوير أفضل الممارسات الإدارية ونشرها كمعايير إدارية دولية. تقوم تلك المعايير بناء على توافق الآراء بين الخبراء، و توازنات السوق وحركة البيع والشراء، والتي تساعد بشكل خاص في تسهيل وتيسير التجارة الدولية.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>معيار آيزو 56000</strong> هو أول مجموعة من المعايير الدولية حول إدارة الابتكار، من شأنه أن يحرك بالتأكيد ديناميكيات السوق. فقد قام مجتمع الآيزو بتشكيل لجنة من الخبراء تتكون من 34 عضوًا و14 مراقبًا من أصول جغرافية ومهنية مختلفة، لوضع بنية دولية للقواعد واللوائح حول إدارة الابتكار .جمعت تلك اللجنة 48 دولة و 6 جهات اتصال دولية مع مؤسسات دولية مثل المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO)، منظمة التجارة العالمية (WTO)، منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، المنظمة الأوروبية للأبحاث النووية، البنك الدولي، والمكتب الأوروبي للبراءات (EPO).</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">و قد قام الخبراء بتحديد المبادئ التي يقوم عليها ذلك معيار إدارة الابتكار، وهى: </span></p> <ol dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحقيق القيمة</strong> بمعنى أن يكون تركيز المنظمة على القيمة التي يقدمها للعملاء و يبني نموذج عمل على هذا الأساس</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تأهيل قادة</strong> يركزون على المستقبل</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحديد اتجاه هادف لتطوير المؤسسة:</strong> يساهم فى زيادة رأس المال الإجتماعي بجانب مساهمته في زيادة رأس مال الشركاء</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>نشر ثقافة الابتكار</strong> في أوساط العاملين و المؤسسات الشريكة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">التركيز على <strong>رؤى قابلة للاستغلال</strong></span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">إتقان<strong> إدارة الأوضاع الغامضة والتخطيط المرن </strong>للمشروعات بمنهجية علمية</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>التكيف </strong>مع متغيرات السوق المختلفة </span></p> </li> </ol> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px">لماذا يجب أن تهتم الشركات والمؤسسات المختلفة بتطبيق تلك المعايير؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">يتطلب التحول الرقمي والتطور المستمر من الشركات والمؤسسات إلى إعادة التفكير في إدارة الابتكار، حيث يتعلق الابتكار بخلق قيمة و دفع عجلة التطور بشكل مستمر كما أنه يساهم بشكل متزايد في نجاح أي منظمة، وتعزيز قدرتها على التكيف في عالم متغير. تؤدي الأفكار الجديدة والمبتكرة إلى طرق أفضل للعمل و الإنتاج، بالإضافة إلى حلول جديدة لزيادة معدل الإيرادات وتحسين الاستدامة وتقليل التكلفة، و اغتنام الفرص التي قد تزيد من إبداع أفرادها.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">ولذلك يجب على الشركات العاملة في الصناعة والتجارة؛ لا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، وشركات الاستشارات في إدارة الابتكار، والحكومات، بما في ذلك هيئات الاستثمار العامة، والهيئات الأكاديمية والبحثية، والمنظمات غير الحكومية بالاهتمام بتطبيق تلك المعايير.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">يمكن تطبيق هذه المعايير على أي مؤسسة، كبيرة كانت تلك المؤسسة أم صغيرة، بغض النظر عن المنتجات التي تنتجها أو الخدمات التي تقدمها، وبغض النظر عن قطاع نشاطها. وذلك من أجل:١استخدام أكثر كفاءة للموارد، ٢- تحسين إدارة المخاطر، ٣- زيادة رضا العملاء</span></p> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px"> كيف يمكنك إدارة الابتكار فى منظمتك طبقا لمعيار آيزو 56000؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"> المعيار يقترح دليل للوصول إلى المستوى التالي من إدارة الابتكار في:</p> <ul dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"> فهم سياق المنظمة وتكامل نظام الإدارة العالمي</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تأسيس قيادة والتزام الإدارة العليا</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">خطة لتطوير الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تحديد وتعزيز عوامل التمكين للابتكار / عوامل القيادة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر عملية إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فهم و استخدام أدوات وأساليب إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر ثقافة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تقييم أداء نظام إدارة الابتكار وتحديثه إذا لزم الأمر</span></p> </li> </ul> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">من منظور الاقتصاد الكلي، سيتم تطبيق المعيار آيزو 56000 في مؤسسات مختلفة ، وبالتالي ستنتشر المصطلحات والأدوات والأساليب الشائعة للابتكار في كل قطاع من قطاعات الاقتصاد. سيسمح ذلك لعدة أطراف محاذاة معيار آيزو 56000 بسهولة أكبر. و على هذا النحو، يمكن أن يعمل معيار <a href="https://www.iso.org/standard/68221.html">آيزو</a> 56000 أيضًا كشرط أساسي لمجموعات الشركات من أجل التعاون سويا فى الابتكار والبحث والتطوير و سيصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لشركة غير ملتزمة للانضمام لهذا التجمع.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="color:#deb411"><strong>هل تحتاج معلومات إضافية؟ هل تريد البدء بتحليل مدى استعداد مؤسستك لآيزو 56000؟</strong></span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">لكي تكون من أوائل الشركات المعتمدة، يمكنك البدء اليوم في وضع نظام مؤسسي لإدارة الابتكار ونظرا لخبراتنا الطويلة في العالم العربي في هذا المجال نود أن نتعاون معك!</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فقط قم بملء <a href="https://bitrix24public.com/yomkencom.bitrix24.com/form/18__/xz3f82/" onclick="window.open(this.href, 'ContactUs', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no'); return false;">هذه الاستمارة</a> وسوف يتم التواصل معك من قبل إستشاري الابتكار لدينا.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">كتبه يحيى حازم</span></p> </div> <div class="col-30" dir="rtl" style="text-align:justify"> <script id="bx24_form_inline" data-skip-moving="true"> (function(w,d,u,b){w['Bitrix24FormObject']=b;w[b] = w[b] || function(){arguments[0].ref=u; (w[b].forms=w[b].forms||[]).push(arguments[0])}; if(w[b]['forms']) return; var s=d.createElement('script');s.async=1;s.src=u+'?'+(1*new Date()); var h=d.getElementsByTagName('script')[0];h.parentNode.insertBefore(s,h); })(window,document,'https://yomkencom.bitrix24.com/bitrix/js/crm/form_loader.js','b24form'); b24form({"id":"18","lang":"en","sec":"xz3f82","type":"inline"}); </script> </div> <div class="clr" dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </div> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-09-25', 'category_id' => '5', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '5', 'title' => 'أخبار', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( 'id' => '21', 'title' => 'Innovation in Football:', 'content' => '<p dir="ltr"><span style="color:4eb48d"><span style="font-size:14px"> Innovations are sweeping through the football industry in a manner never seen before. Like many new things however, enthusiasm is always followed by initial scepticism. This is especially true for a sport industry, which has historically shown strong resistance to technological disruption, and is still today largely comprised of traditional jobs and enterprises that are reluctant to adapt.</span></span><br /> <br /> Nonetheless, Sports industry makes up 1% of the world GDP, innovating is increasingly becoming a desperate need more than a mere want. It is natural to ask where sports are heading, what new business opportunities will emerge from the disruption and how this industry will still be fresh and engaging to customers. Football has come a long way since its early days, just like everything else. And given the technologically advanced world we live in, it's poised to feature even more improvements in future.</p> <p dir="ltr">These are the most notable football innovations in the last 30 years:</p> <p dir="ltr">Video Assistant Referee (VAR)</p> <p dir="ltr">One of the game's newest innovations has come in the form of the Video Assistant Referee, or VAR. The technology, which enables match officials to make decisions as it relates to goals, penalties and various infringements. VAR is used in three main incidents (plus one administrative):<br /> </p> <ol> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Goals<br /> </p> </li> </ol> <p dir="ltr">The role of the VAR is to assist the referee to determine whether there was an infringement that means a goal should not be awarded. As the ball has crossed the line, play is interrupted so there is no direct impact on the game</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="2"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Penalty decisions</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with the award or non-award of a penalty kick.</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="3"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Direct red card incidents</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with sending off or not sending off a player.</p> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">4. Mistaken Identity<br /> </p> <p dir="ltr">The referee cautions or sends off the wrong player, or is unsure which player should be sanctioned. The VAR will inform the referee so that the correct player can be disciplined.<br /> <br /> Vanishing Spray<br /> </p> <p dir="ltr">Vanishing spray was made popular during the last World Cup, when it was used by the referee in the opening match between Brazil and Croatia. It's basically foam sprayed out of a can to provide a temporary marker for dead-ball situations and the like. Said spray has been around since 2000, when it was developed by Brazilian inventor Heine Allemagne under the name 'Spuni'. It was introduced to the Brazilian <a href="http://www.90min.com/leagues/championship?view_source=incontent_links&view_medium=incontent">Championship</a> a year later after being unanimously approved by referees and has been used in competitions there ever since.</p> <p dir="ltr"><br /> Goal-Line Technology<br /> <br /> Debating over whole balls crossing (or not crossing) the line has become a thing of the past since the introduction of goal-line technology. Usage of the tech was voted for unanimously by the International Football Association Board (IFAB) in July of 2012 and put into the laws of the game, permitting the use, but not making it a requirement. It took a few years for different leagues to implement goal-line tech, but it's used all around now and has done well to eliminate one of football's biggest problems.<br /> <br /> </p> <p dir="ltr">Electronic Performance and Tracking Systems (EPTS)</p> <p dir="ltr">Electronic performance and Tracking Systems (EPTS), which include camera-based and wearable technologies, are used to control and improve player and team performance. EPTS primarily track player (and ball) positions but can also be used in combination with micro-electromechanical devices (accelerometers, gyroscopes, etc.) and heart-rate monitors as well as other devices to measure load or physiological parameters. </p> <p> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-06-29', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ), (int) 6 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( 'id' => '20', 'title' => 'تكنولوجيات حكومية: أفكار ابتكارية لتحسين الخدمات العامة', 'content' => '<p dir="rtl">القاهرة – الأحد 7 يوليو 2019<br /> </p> <h1 dir="rtl"><br /> <span style="color:#4eb48d">في ظل مجهودات التحول الرقمي الذي تشهده مصر، اختتمت فعاليات تحدي "الخدمات الحكومية" الذي أقامه مشروع تحسين الخدمات العامة التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي GIZ بالتعاون مع منصة </span><a href="http://yomken.com/ar"><span style="color:#4eb48d">يُمكن.كوم</span></a><span style="color:#4eb48d"> للابتكار التشاركي وبحضور خبراء في مجال تكنولوجيا المعلومات وذلك في عرض تنافسي بين ثمانية فرق شبابية مؤهلة للمرحلة النهائية.</span></h1> <p dir="rtl">قام الشباب باستعراض أفكارهم المبتكرة لحل تحديات تم طرحها على المنصة باستخدام التكنولوجيات المختلفة كـ الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين والتمييز البصري للحروف. وكان من ضمن التحديات تحدي <a href="https://bit.ly/2FHxQow">"بطاقة التموين للأميين"</a> الذي يسعى إلى تحسين جودة الخدمات العامة المقدمة إلى المواطنين (والذين يمثلون 25% من إجمالي تعداد السكان فى مصر) وذلك عن طريق تصميم تطبيق مخصص للأشخاص الأميين يركز على توجيههم ومساندتهم بالمعلومات والإرشادات المبسطة للحصول على خدمات حكومية ميسرة فى مكاتب التموين. بينما تمحور التحدي الآخر حول <a href="https://bit.ly/2TNZ0if">"حديثي الولادة أصحاب الاحتياجات الخاصة"</a> و الذي يهدف إلى إنشاء نظام فعال يضمن تقديم الرعاية الطبية السليمة والاجتماعية للأطفال و حديثي الولادة من ذوي الإعاقات ويُمكِّن مقدمي الرعاية من متابعة الحالات المرضية المختلفة وتوثيقها.<br /> <br /> شارك المهندس عمرو إبراهيم، مدير بشركة مايكروسوفت مصر، و أعرب عن سعادته بالمشاركة في حضور العرض التنافسي و تفاعله مع الأفكار المبتكرة المطروحة، مشيرا بأن ربط أصحاب المشكلات بالشباب هو أمر جديد وغير تقليدي ويمكن أن يساهم في حل تحديات يواجهها المواطن أثناء رحلته فى الحصول على الخدمات الحكومية.<br /> </p> <p dir="rtl">وقد أعرب تامر طه مؤسس منصة يُمكن.كوم عن سعادته بالتعاون مع شركاء المنصة المختلفين في تطوير الخدمات الابتكارية عن طريق الابتكار التشاركي، حيث أشار إلى أن "تلك المنهجية أدت إلى طرح حلول محلية لمشاكل حياتية يواجهها المواطن والحكومة معاً، وأن دور الابتكار التشاركي يَكمُن في تحفيز أصحاب الخبرات لإيجاد حلول لتلك المشاكل و المشاركة بشكل فعال".<br /> <br /> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-07-07', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ) ) ) ) $mlinks = array() $balance = '0.00' $infoactions = array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ) $avatar_image_header = '/yomken2/images/avatar.jpg'include - APP/View/PagePages/view.ctp, line 2 View::_evaluate() - CORE/Cake/View/View.php, line 948 View::_render() - CORE/Cake/View/View.php, line 910 View::render() - CORE/Cake/View/View.php, line 471 Controller::render() - CORE/Cake/Controller/Controller.php, line 948 Dispatcher::_invoke() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 194 Dispatcher::dispatch() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 162 [main] - APP/webroot/index.php, line 109
Notice (8): Undefined index: PagePage [APP/View/PagePages/view.ctp, line 5]Code Contextif($template == "") {?><h1><?php echo $pagePage['PagePage']['title']; ?></h1><?php$viewFile = '/var/www/yomken.com/public_html/app/View/PagePages/view.ctp' $dataForView = array( 'og_image' => 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png', 'pagePage' => array(), 'has_solverprofile' => false, 'newslist' => array( (int) 0 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ) ), 'mlinks' => array(), 'balance' => '0.00', 'infoactions' => array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ), 'avatar_image_header' => '/yomken2/images/avatar.jpg' ) $og_image = 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png' $pagePage = array() $has_solverprofile = false $newslist = array( (int) 0 => array( 'News' => array( 'id' => '25', 'title' => 'كل ما تريد معرفته عن أيزو ٥٦٠٠٠ - لإدارة الابتكار', 'content' => '<div class="col-66 left"> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO أو آيزو) هى منظمة دولية غير حكومية مستقلة تضم في عضويتها 163 دولة، حيث يجتمع الخبراء من جهات علمية مختلفة لتبادل المعرفة وتطوير أفضل الممارسات الإدارية ونشرها كمعايير إدارية دولية. تقوم تلك المعايير بناء على توافق الآراء بين الخبراء، و توازنات السوق وحركة البيع والشراء، والتي تساعد بشكل خاص في تسهيل وتيسير التجارة الدولية.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>معيار آيزو 56000</strong> هو أول مجموعة من المعايير الدولية حول إدارة الابتكار، من شأنه أن يحرك بالتأكيد ديناميكيات السوق. فقد قام مجتمع الآيزو بتشكيل لجنة من الخبراء تتكون من 34 عضوًا و14 مراقبًا من أصول جغرافية ومهنية مختلفة، لوضع بنية دولية للقواعد واللوائح حول إدارة الابتكار .جمعت تلك اللجنة 48 دولة و 6 جهات اتصال دولية مع مؤسسات دولية مثل المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO)، منظمة التجارة العالمية (WTO)، منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، المنظمة الأوروبية للأبحاث النووية، البنك الدولي، والمكتب الأوروبي للبراءات (EPO).</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">و قد قام الخبراء بتحديد المبادئ التي يقوم عليها ذلك معيار إدارة الابتكار، وهى: </span></p> <ol dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحقيق القيمة</strong> بمعنى أن يكون تركيز المنظمة على القيمة التي يقدمها للعملاء و يبني نموذج عمل على هذا الأساس</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تأهيل قادة</strong> يركزون على المستقبل</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحديد اتجاه هادف لتطوير المؤسسة:</strong> يساهم فى زيادة رأس المال الإجتماعي بجانب مساهمته في زيادة رأس مال الشركاء</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>نشر ثقافة الابتكار</strong> في أوساط العاملين و المؤسسات الشريكة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">التركيز على <strong>رؤى قابلة للاستغلال</strong></span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">إتقان<strong> إدارة الأوضاع الغامضة والتخطيط المرن </strong>للمشروعات بمنهجية علمية</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>التكيف </strong>مع متغيرات السوق المختلفة </span></p> </li> </ol> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px">لماذا يجب أن تهتم الشركات والمؤسسات المختلفة بتطبيق تلك المعايير؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">يتطلب التحول الرقمي والتطور المستمر من الشركات والمؤسسات إلى إعادة التفكير في إدارة الابتكار، حيث يتعلق الابتكار بخلق قيمة و دفع عجلة التطور بشكل مستمر كما أنه يساهم بشكل متزايد في نجاح أي منظمة، وتعزيز قدرتها على التكيف في عالم متغير. تؤدي الأفكار الجديدة والمبتكرة إلى طرق أفضل للعمل و الإنتاج، بالإضافة إلى حلول جديدة لزيادة معدل الإيرادات وتحسين الاستدامة وتقليل التكلفة، و اغتنام الفرص التي قد تزيد من إبداع أفرادها.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">ولذلك يجب على الشركات العاملة في الصناعة والتجارة؛ لا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، وشركات الاستشارات في إدارة الابتكار، والحكومات، بما في ذلك هيئات الاستثمار العامة، والهيئات الأكاديمية والبحثية، والمنظمات غير الحكومية بالاهتمام بتطبيق تلك المعايير.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">يمكن تطبيق هذه المعايير على أي مؤسسة، كبيرة كانت تلك المؤسسة أم صغيرة، بغض النظر عن المنتجات التي تنتجها أو الخدمات التي تقدمها، وبغض النظر عن قطاع نشاطها. وذلك من أجل:١استخدام أكثر كفاءة للموارد، ٢- تحسين إدارة المخاطر، ٣- زيادة رضا العملاء</span></p> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px"> كيف يمكنك إدارة الابتكار فى منظمتك طبقا لمعيار آيزو 56000؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"> المعيار يقترح دليل للوصول إلى المستوى التالي من إدارة الابتكار في:</p> <ul dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"> فهم سياق المنظمة وتكامل نظام الإدارة العالمي</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تأسيس قيادة والتزام الإدارة العليا</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">خطة لتطوير الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تحديد وتعزيز عوامل التمكين للابتكار / عوامل القيادة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر عملية إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فهم و استخدام أدوات وأساليب إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر ثقافة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تقييم أداء نظام إدارة الابتكار وتحديثه إذا لزم الأمر</span></p> </li> </ul> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">من منظور الاقتصاد الكلي، سيتم تطبيق المعيار آيزو 56000 في مؤسسات مختلفة ، وبالتالي ستنتشر المصطلحات والأدوات والأساليب الشائعة للابتكار في كل قطاع من قطاعات الاقتصاد. سيسمح ذلك لعدة أطراف محاذاة معيار آيزو 56000 بسهولة أكبر. و على هذا النحو، يمكن أن يعمل معيار <a href="https://www.iso.org/standard/68221.html">آيزو</a> 56000 أيضًا كشرط أساسي لمجموعات الشركات من أجل التعاون سويا فى الابتكار والبحث والتطوير و سيصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لشركة غير ملتزمة للانضمام لهذا التجمع.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="color:#deb411"><strong>هل تحتاج معلومات إضافية؟ هل تريد البدء بتحليل مدى استعداد مؤسستك لآيزو 56000؟</strong></span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">لكي تكون من أوائل الشركات المعتمدة، يمكنك البدء اليوم في وضع نظام مؤسسي لإدارة الابتكار ونظرا لخبراتنا الطويلة في العالم العربي في هذا المجال نود أن نتعاون معك!</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فقط قم بملء <a href="https://bitrix24public.com/yomkencom.bitrix24.com/form/18__/xz3f82/" onclick="window.open(this.href, 'ContactUs', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no'); return false;">هذه الاستمارة</a> وسوف يتم التواصل معك من قبل إستشاري الابتكار لدينا.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">كتبه يحيى حازم</span></p> </div> <div class="col-30" dir="rtl" style="text-align:justify"> <script id="bx24_form_inline" data-skip-moving="true"> (function(w,d,u,b){w['Bitrix24FormObject']=b;w[b] = w[b] || function(){arguments[0].ref=u; (w[b].forms=w[b].forms||[]).push(arguments[0])}; if(w[b]['forms']) return; var s=d.createElement('script');s.async=1;s.src=u+'?'+(1*new Date()); var h=d.getElementsByTagName('script')[0];h.parentNode.insertBefore(s,h); })(window,document,'https://yomkencom.bitrix24.com/bitrix/js/crm/form_loader.js','b24form'); b24form({"id":"18","lang":"en","sec":"xz3f82","type":"inline"}); </script> </div> <div class="clr" dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </div> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-09-25', 'category_id' => '5', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '5', 'title' => 'أخبار', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( 'id' => '21', 'title' => 'Innovation in Football:', 'content' => '<p dir="ltr"><span style="color:4eb48d"><span style="font-size:14px"> Innovations are sweeping through the football industry in a manner never seen before. Like many new things however, enthusiasm is always followed by initial scepticism. This is especially true for a sport industry, which has historically shown strong resistance to technological disruption, and is still today largely comprised of traditional jobs and enterprises that are reluctant to adapt.</span></span><br /> <br /> Nonetheless, Sports industry makes up 1% of the world GDP, innovating is increasingly becoming a desperate need more than a mere want. It is natural to ask where sports are heading, what new business opportunities will emerge from the disruption and how this industry will still be fresh and engaging to customers. Football has come a long way since its early days, just like everything else. And given the technologically advanced world we live in, it's poised to feature even more improvements in future.</p> <p dir="ltr">These are the most notable football innovations in the last 30 years:</p> <p dir="ltr">Video Assistant Referee (VAR)</p> <p dir="ltr">One of the game's newest innovations has come in the form of the Video Assistant Referee, or VAR. The technology, which enables match officials to make decisions as it relates to goals, penalties and various infringements. VAR is used in three main incidents (plus one administrative):<br /> </p> <ol> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Goals<br /> </p> </li> </ol> <p dir="ltr">The role of the VAR is to assist the referee to determine whether there was an infringement that means a goal should not be awarded. As the ball has crossed the line, play is interrupted so there is no direct impact on the game</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="2"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Penalty decisions</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with the award or non-award of a penalty kick.</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="3"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Direct red card incidents</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with sending off or not sending off a player.</p> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">4. Mistaken Identity<br /> </p> <p dir="ltr">The referee cautions or sends off the wrong player, or is unsure which player should be sanctioned. The VAR will inform the referee so that the correct player can be disciplined.<br /> <br /> Vanishing Spray<br /> </p> <p dir="ltr">Vanishing spray was made popular during the last World Cup, when it was used by the referee in the opening match between Brazil and Croatia. It's basically foam sprayed out of a can to provide a temporary marker for dead-ball situations and the like. Said spray has been around since 2000, when it was developed by Brazilian inventor Heine Allemagne under the name 'Spuni'. It was introduced to the Brazilian <a href="http://www.90min.com/leagues/championship?view_source=incontent_links&view_medium=incontent">Championship</a> a year later after being unanimously approved by referees and has been used in competitions there ever since.</p> <p dir="ltr"><br /> Goal-Line Technology<br /> <br /> Debating over whole balls crossing (or not crossing) the line has become a thing of the past since the introduction of goal-line technology. Usage of the tech was voted for unanimously by the International Football Association Board (IFAB) in July of 2012 and put into the laws of the game, permitting the use, but not making it a requirement. It took a few years for different leagues to implement goal-line tech, but it's used all around now and has done well to eliminate one of football's biggest problems.<br /> <br /> </p> <p dir="ltr">Electronic Performance and Tracking Systems (EPTS)</p> <p dir="ltr">Electronic performance and Tracking Systems (EPTS), which include camera-based and wearable technologies, are used to control and improve player and team performance. EPTS primarily track player (and ball) positions but can also be used in combination with micro-electromechanical devices (accelerometers, gyroscopes, etc.) and heart-rate monitors as well as other devices to measure load or physiological parameters. </p> <p> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-06-29', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ), (int) 6 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( 'id' => '20', 'title' => 'تكنولوجيات حكومية: أفكار ابتكارية لتحسين الخدمات العامة', 'content' => '<p dir="rtl">القاهرة – الأحد 7 يوليو 2019<br /> </p> <h1 dir="rtl"><br /> <span style="color:#4eb48d">في ظل مجهودات التحول الرقمي الذي تشهده مصر، اختتمت فعاليات تحدي "الخدمات الحكومية" الذي أقامه مشروع تحسين الخدمات العامة التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي GIZ بالتعاون مع منصة </span><a href="http://yomken.com/ar"><span style="color:#4eb48d">يُمكن.كوم</span></a><span style="color:#4eb48d"> للابتكار التشاركي وبحضور خبراء في مجال تكنولوجيا المعلومات وذلك في عرض تنافسي بين ثمانية فرق شبابية مؤهلة للمرحلة النهائية.</span></h1> <p dir="rtl">قام الشباب باستعراض أفكارهم المبتكرة لحل تحديات تم طرحها على المنصة باستخدام التكنولوجيات المختلفة كـ الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين والتمييز البصري للحروف. وكان من ضمن التحديات تحدي <a href="https://bit.ly/2FHxQow">"بطاقة التموين للأميين"</a> الذي يسعى إلى تحسين جودة الخدمات العامة المقدمة إلى المواطنين (والذين يمثلون 25% من إجمالي تعداد السكان فى مصر) وذلك عن طريق تصميم تطبيق مخصص للأشخاص الأميين يركز على توجيههم ومساندتهم بالمعلومات والإرشادات المبسطة للحصول على خدمات حكومية ميسرة فى مكاتب التموين. بينما تمحور التحدي الآخر حول <a href="https://bit.ly/2TNZ0if">"حديثي الولادة أصحاب الاحتياجات الخاصة"</a> و الذي يهدف إلى إنشاء نظام فعال يضمن تقديم الرعاية الطبية السليمة والاجتماعية للأطفال و حديثي الولادة من ذوي الإعاقات ويُمكِّن مقدمي الرعاية من متابعة الحالات المرضية المختلفة وتوثيقها.<br /> <br /> شارك المهندس عمرو إبراهيم، مدير بشركة مايكروسوفت مصر، و أعرب عن سعادته بالمشاركة في حضور العرض التنافسي و تفاعله مع الأفكار المبتكرة المطروحة، مشيرا بأن ربط أصحاب المشكلات بالشباب هو أمر جديد وغير تقليدي ويمكن أن يساهم في حل تحديات يواجهها المواطن أثناء رحلته فى الحصول على الخدمات الحكومية.<br /> </p> <p dir="rtl">وقد أعرب تامر طه مؤسس منصة يُمكن.كوم عن سعادته بالتعاون مع شركاء المنصة المختلفين في تطوير الخدمات الابتكارية عن طريق الابتكار التشاركي، حيث أشار إلى أن "تلك المنهجية أدت إلى طرح حلول محلية لمشاكل حياتية يواجهها المواطن والحكومة معاً، وأن دور الابتكار التشاركي يَكمُن في تحفيز أصحاب الخبرات لإيجاد حلول لتلك المشاكل و المشاركة بشكل فعال".<br /> <br /> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-07-07', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ) ) ) ) $mlinks = array() $balance = '0.00' $infoactions = array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ) $avatar_image_header = '/yomken2/images/avatar.jpg' $template = nullinclude - APP/View/PagePages/view.ctp, line 5 View::_evaluate() - CORE/Cake/View/View.php, line 948 View::_render() - CORE/Cake/View/View.php, line 910 View::render() - CORE/Cake/View/View.php, line 471 Controller::render() - CORE/Cake/Controller/Controller.php, line 948 Dispatcher::_invoke() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 194 Dispatcher::dispatch() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 162 [main] - APP/webroot/index.php, line 109
Notice (8): Undefined index: PagePage [APP/View/PagePages/view.ctp, line 6]Code Context?><h1><?php echo $pagePage['PagePage']['title']; ?></h1><?phpif ($pagePage['PagePage']['id'] > 56) {$viewFile = '/var/www/yomken.com/public_html/app/View/PagePages/view.ctp' $dataForView = array( 'og_image' => 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png', 'pagePage' => array(), 'has_solverprofile' => false, 'newslist' => array( (int) 0 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ) ), 'mlinks' => array(), 'balance' => '0.00', 'infoactions' => array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ), 'avatar_image_header' => '/yomken2/images/avatar.jpg' ) $og_image = 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png' $pagePage = array() $has_solverprofile = false $newslist = array( (int) 0 => array( 'News' => array( 'id' => '25', 'title' => 'كل ما تريد معرفته عن أيزو ٥٦٠٠٠ - لإدارة الابتكار', 'content' => '<div class="col-66 left"> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO أو آيزو) هى منظمة دولية غير حكومية مستقلة تضم في عضويتها 163 دولة، حيث يجتمع الخبراء من جهات علمية مختلفة لتبادل المعرفة وتطوير أفضل الممارسات الإدارية ونشرها كمعايير إدارية دولية. تقوم تلك المعايير بناء على توافق الآراء بين الخبراء، و توازنات السوق وحركة البيع والشراء، والتي تساعد بشكل خاص في تسهيل وتيسير التجارة الدولية.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>معيار آيزو 56000</strong> هو أول مجموعة من المعايير الدولية حول إدارة الابتكار، من شأنه أن يحرك بالتأكيد ديناميكيات السوق. فقد قام مجتمع الآيزو بتشكيل لجنة من الخبراء تتكون من 34 عضوًا و14 مراقبًا من أصول جغرافية ومهنية مختلفة، لوضع بنية دولية للقواعد واللوائح حول إدارة الابتكار .جمعت تلك اللجنة 48 دولة و 6 جهات اتصال دولية مع مؤسسات دولية مثل المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO)، منظمة التجارة العالمية (WTO)، منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، المنظمة الأوروبية للأبحاث النووية، البنك الدولي، والمكتب الأوروبي للبراءات (EPO).</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">و قد قام الخبراء بتحديد المبادئ التي يقوم عليها ذلك معيار إدارة الابتكار، وهى: </span></p> <ol dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحقيق القيمة</strong> بمعنى أن يكون تركيز المنظمة على القيمة التي يقدمها للعملاء و يبني نموذج عمل على هذا الأساس</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تأهيل قادة</strong> يركزون على المستقبل</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحديد اتجاه هادف لتطوير المؤسسة:</strong> يساهم فى زيادة رأس المال الإجتماعي بجانب مساهمته في زيادة رأس مال الشركاء</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>نشر ثقافة الابتكار</strong> في أوساط العاملين و المؤسسات الشريكة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">التركيز على <strong>رؤى قابلة للاستغلال</strong></span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">إتقان<strong> إدارة الأوضاع الغامضة والتخطيط المرن </strong>للمشروعات بمنهجية علمية</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>التكيف </strong>مع متغيرات السوق المختلفة </span></p> </li> </ol> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px">لماذا يجب أن تهتم الشركات والمؤسسات المختلفة بتطبيق تلك المعايير؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">يتطلب التحول الرقمي والتطور المستمر من الشركات والمؤسسات إلى إعادة التفكير في إدارة الابتكار، حيث يتعلق الابتكار بخلق قيمة و دفع عجلة التطور بشكل مستمر كما أنه يساهم بشكل متزايد في نجاح أي منظمة، وتعزيز قدرتها على التكيف في عالم متغير. تؤدي الأفكار الجديدة والمبتكرة إلى طرق أفضل للعمل و الإنتاج، بالإضافة إلى حلول جديدة لزيادة معدل الإيرادات وتحسين الاستدامة وتقليل التكلفة، و اغتنام الفرص التي قد تزيد من إبداع أفرادها.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">ولذلك يجب على الشركات العاملة في الصناعة والتجارة؛ لا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، وشركات الاستشارات في إدارة الابتكار، والحكومات، بما في ذلك هيئات الاستثمار العامة، والهيئات الأكاديمية والبحثية، والمنظمات غير الحكومية بالاهتمام بتطبيق تلك المعايير.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">يمكن تطبيق هذه المعايير على أي مؤسسة، كبيرة كانت تلك المؤسسة أم صغيرة، بغض النظر عن المنتجات التي تنتجها أو الخدمات التي تقدمها، وبغض النظر عن قطاع نشاطها. وذلك من أجل:١استخدام أكثر كفاءة للموارد، ٢- تحسين إدارة المخاطر، ٣- زيادة رضا العملاء</span></p> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px"> كيف يمكنك إدارة الابتكار فى منظمتك طبقا لمعيار آيزو 56000؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"> المعيار يقترح دليل للوصول إلى المستوى التالي من إدارة الابتكار في:</p> <ul dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"> فهم سياق المنظمة وتكامل نظام الإدارة العالمي</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تأسيس قيادة والتزام الإدارة العليا</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">خطة لتطوير الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تحديد وتعزيز عوامل التمكين للابتكار / عوامل القيادة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر عملية إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فهم و استخدام أدوات وأساليب إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر ثقافة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تقييم أداء نظام إدارة الابتكار وتحديثه إذا لزم الأمر</span></p> </li> </ul> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">من منظور الاقتصاد الكلي، سيتم تطبيق المعيار آيزو 56000 في مؤسسات مختلفة ، وبالتالي ستنتشر المصطلحات والأدوات والأساليب الشائعة للابتكار في كل قطاع من قطاعات الاقتصاد. سيسمح ذلك لعدة أطراف محاذاة معيار آيزو 56000 بسهولة أكبر. و على هذا النحو، يمكن أن يعمل معيار <a href="https://www.iso.org/standard/68221.html">آيزو</a> 56000 أيضًا كشرط أساسي لمجموعات الشركات من أجل التعاون سويا فى الابتكار والبحث والتطوير و سيصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لشركة غير ملتزمة للانضمام لهذا التجمع.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="color:#deb411"><strong>هل تحتاج معلومات إضافية؟ هل تريد البدء بتحليل مدى استعداد مؤسستك لآيزو 56000؟</strong></span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">لكي تكون من أوائل الشركات المعتمدة، يمكنك البدء اليوم في وضع نظام مؤسسي لإدارة الابتكار ونظرا لخبراتنا الطويلة في العالم العربي في هذا المجال نود أن نتعاون معك!</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فقط قم بملء <a href="https://bitrix24public.com/yomkencom.bitrix24.com/form/18__/xz3f82/" onclick="window.open(this.href, 'ContactUs', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no'); return false;">هذه الاستمارة</a> وسوف يتم التواصل معك من قبل إستشاري الابتكار لدينا.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">كتبه يحيى حازم</span></p> </div> <div class="col-30" dir="rtl" style="text-align:justify"> <script id="bx24_form_inline" data-skip-moving="true"> (function(w,d,u,b){w['Bitrix24FormObject']=b;w[b] = w[b] || function(){arguments[0].ref=u; (w[b].forms=w[b].forms||[]).push(arguments[0])}; if(w[b]['forms']) return; var s=d.createElement('script');s.async=1;s.src=u+'?'+(1*new Date()); var h=d.getElementsByTagName('script')[0];h.parentNode.insertBefore(s,h); })(window,document,'https://yomkencom.bitrix24.com/bitrix/js/crm/form_loader.js','b24form'); b24form({"id":"18","lang":"en","sec":"xz3f82","type":"inline"}); </script> </div> <div class="clr" dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </div> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-09-25', 'category_id' => '5', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '5', 'title' => 'أخبار', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( 'id' => '21', 'title' => 'Innovation in Football:', 'content' => '<p dir="ltr"><span style="color:4eb48d"><span style="font-size:14px"> Innovations are sweeping through the football industry in a manner never seen before. Like many new things however, enthusiasm is always followed by initial scepticism. This is especially true for a sport industry, which has historically shown strong resistance to technological disruption, and is still today largely comprised of traditional jobs and enterprises that are reluctant to adapt.</span></span><br /> <br /> Nonetheless, Sports industry makes up 1% of the world GDP, innovating is increasingly becoming a desperate need more than a mere want. It is natural to ask where sports are heading, what new business opportunities will emerge from the disruption and how this industry will still be fresh and engaging to customers. Football has come a long way since its early days, just like everything else. And given the technologically advanced world we live in, it's poised to feature even more improvements in future.</p> <p dir="ltr">These are the most notable football innovations in the last 30 years:</p> <p dir="ltr">Video Assistant Referee (VAR)</p> <p dir="ltr">One of the game's newest innovations has come in the form of the Video Assistant Referee, or VAR. The technology, which enables match officials to make decisions as it relates to goals, penalties and various infringements. VAR is used in three main incidents (plus one administrative):<br /> </p> <ol> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Goals<br /> </p> </li> </ol> <p dir="ltr">The role of the VAR is to assist the referee to determine whether there was an infringement that means a goal should not be awarded. As the ball has crossed the line, play is interrupted so there is no direct impact on the game</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="2"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Penalty decisions</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with the award or non-award of a penalty kick.</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="3"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Direct red card incidents</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with sending off or not sending off a player.</p> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">4. Mistaken Identity<br /> </p> <p dir="ltr">The referee cautions or sends off the wrong player, or is unsure which player should be sanctioned. The VAR will inform the referee so that the correct player can be disciplined.<br /> <br /> Vanishing Spray<br /> </p> <p dir="ltr">Vanishing spray was made popular during the last World Cup, when it was used by the referee in the opening match between Brazil and Croatia. It's basically foam sprayed out of a can to provide a temporary marker for dead-ball situations and the like. Said spray has been around since 2000, when it was developed by Brazilian inventor Heine Allemagne under the name 'Spuni'. It was introduced to the Brazilian <a href="http://www.90min.com/leagues/championship?view_source=incontent_links&view_medium=incontent">Championship</a> a year later after being unanimously approved by referees and has been used in competitions there ever since.</p> <p dir="ltr"><br /> Goal-Line Technology<br /> <br /> Debating over whole balls crossing (or not crossing) the line has become a thing of the past since the introduction of goal-line technology. Usage of the tech was voted for unanimously by the International Football Association Board (IFAB) in July of 2012 and put into the laws of the game, permitting the use, but not making it a requirement. It took a few years for different leagues to implement goal-line tech, but it's used all around now and has done well to eliminate one of football's biggest problems.<br /> <br /> </p> <p dir="ltr">Electronic Performance and Tracking Systems (EPTS)</p> <p dir="ltr">Electronic performance and Tracking Systems (EPTS), which include camera-based and wearable technologies, are used to control and improve player and team performance. EPTS primarily track player (and ball) positions but can also be used in combination with micro-electromechanical devices (accelerometers, gyroscopes, etc.) and heart-rate monitors as well as other devices to measure load or physiological parameters. </p> <p> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-06-29', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ), (int) 6 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( 'id' => '20', 'title' => 'تكنولوجيات حكومية: أفكار ابتكارية لتحسين الخدمات العامة', 'content' => '<p dir="rtl">القاهرة – الأحد 7 يوليو 2019<br /> </p> <h1 dir="rtl"><br /> <span style="color:#4eb48d">في ظل مجهودات التحول الرقمي الذي تشهده مصر، اختتمت فعاليات تحدي "الخدمات الحكومية" الذي أقامه مشروع تحسين الخدمات العامة التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي GIZ بالتعاون مع منصة </span><a href="http://yomken.com/ar"><span style="color:#4eb48d">يُمكن.كوم</span></a><span style="color:#4eb48d"> للابتكار التشاركي وبحضور خبراء في مجال تكنولوجيا المعلومات وذلك في عرض تنافسي بين ثمانية فرق شبابية مؤهلة للمرحلة النهائية.</span></h1> <p dir="rtl">قام الشباب باستعراض أفكارهم المبتكرة لحل تحديات تم طرحها على المنصة باستخدام التكنولوجيات المختلفة كـ الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين والتمييز البصري للحروف. وكان من ضمن التحديات تحدي <a href="https://bit.ly/2FHxQow">"بطاقة التموين للأميين"</a> الذي يسعى إلى تحسين جودة الخدمات العامة المقدمة إلى المواطنين (والذين يمثلون 25% من إجمالي تعداد السكان فى مصر) وذلك عن طريق تصميم تطبيق مخصص للأشخاص الأميين يركز على توجيههم ومساندتهم بالمعلومات والإرشادات المبسطة للحصول على خدمات حكومية ميسرة فى مكاتب التموين. بينما تمحور التحدي الآخر حول <a href="https://bit.ly/2TNZ0if">"حديثي الولادة أصحاب الاحتياجات الخاصة"</a> و الذي يهدف إلى إنشاء نظام فعال يضمن تقديم الرعاية الطبية السليمة والاجتماعية للأطفال و حديثي الولادة من ذوي الإعاقات ويُمكِّن مقدمي الرعاية من متابعة الحالات المرضية المختلفة وتوثيقها.<br /> <br /> شارك المهندس عمرو إبراهيم، مدير بشركة مايكروسوفت مصر، و أعرب عن سعادته بالمشاركة في حضور العرض التنافسي و تفاعله مع الأفكار المبتكرة المطروحة، مشيرا بأن ربط أصحاب المشكلات بالشباب هو أمر جديد وغير تقليدي ويمكن أن يساهم في حل تحديات يواجهها المواطن أثناء رحلته فى الحصول على الخدمات الحكومية.<br /> </p> <p dir="rtl">وقد أعرب تامر طه مؤسس منصة يُمكن.كوم عن سعادته بالتعاون مع شركاء المنصة المختلفين في تطوير الخدمات الابتكارية عن طريق الابتكار التشاركي، حيث أشار إلى أن "تلك المنهجية أدت إلى طرح حلول محلية لمشاكل حياتية يواجهها المواطن والحكومة معاً، وأن دور الابتكار التشاركي يَكمُن في تحفيز أصحاب الخبرات لإيجاد حلول لتلك المشاكل و المشاركة بشكل فعال".<br /> <br /> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-07-07', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ) ) ) ) $mlinks = array() $balance = '0.00' $infoactions = array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ) $avatar_image_header = '/yomken2/images/avatar.jpg' $template = nullinclude - APP/View/PagePages/view.ctp, line 6 View::_evaluate() - CORE/Cake/View/View.php, line 948 View::_render() - CORE/Cake/View/View.php, line 910 View::render() - CORE/Cake/View/View.php, line 471 Controller::render() - CORE/Cake/Controller/Controller.php, line 948 Dispatcher::_invoke() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 194 Dispatcher::dispatch() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 162 [main] - APP/webroot/index.php, line 109
Notice (8): Undefined index: PagePage [APP/View/PagePages/view.ctp, line 9]Code Contextecho '<div class="fr-view">'.$pagePage['PagePage']['content'].'</div>';} else {$_varbullets = $pagePage['PagePage']['content'];$viewFile = '/var/www/yomken.com/public_html/app/View/PagePages/view.ctp' $dataForView = array( 'og_image' => 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png', 'pagePage' => array(), 'has_solverprofile' => false, 'newslist' => array( (int) 0 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( [maximum depth reached] ), 'NewsCategory' => array( [maximum depth reached] ), 'Mediafile' => array( [maximum depth reached] ) ) ), 'mlinks' => array(), 'balance' => '0.00', 'infoactions' => array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ), 'avatar_image_header' => '/yomken2/images/avatar.jpg' ) $og_image = 'https://www.yomken.com/yomken2/images/yomken_og_image.png' $pagePage = array() $has_solverprofile = false $newslist = array( (int) 0 => array( 'News' => array( 'id' => '25', 'title' => 'كل ما تريد معرفته عن أيزو ٥٦٠٠٠ - لإدارة الابتكار', 'content' => '<div class="col-66 left"> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO أو آيزو) هى منظمة دولية غير حكومية مستقلة تضم في عضويتها 163 دولة، حيث يجتمع الخبراء من جهات علمية مختلفة لتبادل المعرفة وتطوير أفضل الممارسات الإدارية ونشرها كمعايير إدارية دولية. تقوم تلك المعايير بناء على توافق الآراء بين الخبراء، و توازنات السوق وحركة البيع والشراء، والتي تساعد بشكل خاص في تسهيل وتيسير التجارة الدولية.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>معيار آيزو 56000</strong> هو أول مجموعة من المعايير الدولية حول إدارة الابتكار، من شأنه أن يحرك بالتأكيد ديناميكيات السوق. فقد قام مجتمع الآيزو بتشكيل لجنة من الخبراء تتكون من 34 عضوًا و14 مراقبًا من أصول جغرافية ومهنية مختلفة، لوضع بنية دولية للقواعد واللوائح حول إدارة الابتكار .جمعت تلك اللجنة 48 دولة و 6 جهات اتصال دولية مع مؤسسات دولية مثل المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO)، منظمة التجارة العالمية (WTO)، منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، المنظمة الأوروبية للأبحاث النووية، البنك الدولي، والمكتب الأوروبي للبراءات (EPO).</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">و قد قام الخبراء بتحديد المبادئ التي يقوم عليها ذلك معيار إدارة الابتكار، وهى: </span></p> <ol dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحقيق القيمة</strong> بمعنى أن يكون تركيز المنظمة على القيمة التي يقدمها للعملاء و يبني نموذج عمل على هذا الأساس</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تأهيل قادة</strong> يركزون على المستقبل</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>تحديد اتجاه هادف لتطوير المؤسسة:</strong> يساهم فى زيادة رأس المال الإجتماعي بجانب مساهمته في زيادة رأس مال الشركاء</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>نشر ثقافة الابتكار</strong> في أوساط العاملين و المؤسسات الشريكة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">التركيز على <strong>رؤى قابلة للاستغلال</strong></span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">إتقان<strong> إدارة الأوضاع الغامضة والتخطيط المرن </strong>للمشروعات بمنهجية علمية</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><strong>التكيف </strong>مع متغيرات السوق المختلفة </span></p> </li> </ol> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px">لماذا يجب أن تهتم الشركات والمؤسسات المختلفة بتطبيق تلك المعايير؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">يتطلب التحول الرقمي والتطور المستمر من الشركات والمؤسسات إلى إعادة التفكير في إدارة الابتكار، حيث يتعلق الابتكار بخلق قيمة و دفع عجلة التطور بشكل مستمر كما أنه يساهم بشكل متزايد في نجاح أي منظمة، وتعزيز قدرتها على التكيف في عالم متغير. تؤدي الأفكار الجديدة والمبتكرة إلى طرق أفضل للعمل و الإنتاج، بالإضافة إلى حلول جديدة لزيادة معدل الإيرادات وتحسين الاستدامة وتقليل التكلفة، و اغتنام الفرص التي قد تزيد من إبداع أفرادها.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">ولذلك يجب على الشركات العاملة في الصناعة والتجارة؛ لا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، وشركات الاستشارات في إدارة الابتكار، والحكومات، بما في ذلك هيئات الاستثمار العامة، والهيئات الأكاديمية والبحثية، والمنظمات غير الحكومية بالاهتمام بتطبيق تلك المعايير.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">يمكن تطبيق هذه المعايير على أي مؤسسة، كبيرة كانت تلك المؤسسة أم صغيرة، بغض النظر عن المنتجات التي تنتجها أو الخدمات التي تقدمها، وبغض النظر عن قطاع نشاطها. وذلك من أجل:١استخدام أكثر كفاءة للموارد، ٢- تحسين إدارة المخاطر، ٣- زيادة رضا العملاء</span></p> <h3 dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="color:#deb411"><strong><span style="font-size:14px"> كيف يمكنك إدارة الابتكار فى منظمتك طبقا لمعيار آيزو 56000؟</span></strong></span></h3> <p dir="rtl"> المعيار يقترح دليل للوصول إلى المستوى التالي من إدارة الابتكار في:</p> <ul dir="rtl"> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"> فهم سياق المنظمة وتكامل نظام الإدارة العالمي</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تأسيس قيادة والتزام الإدارة العليا</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">خطة لتطوير الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تحديد وتعزيز عوامل التمكين للابتكار / عوامل القيادة</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر عملية إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فهم و استخدام أدوات وأساليب إدارة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">نشر ثقافة الابتكار</span></p> </li> <li dir="rtl"> <p style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">تقييم أداء نظام إدارة الابتكار وتحديثه إذا لزم الأمر</span></p> </li> </ul> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">من منظور الاقتصاد الكلي، سيتم تطبيق المعيار آيزو 56000 في مؤسسات مختلفة ، وبالتالي ستنتشر المصطلحات والأدوات والأساليب الشائعة للابتكار في كل قطاع من قطاعات الاقتصاد. سيسمح ذلك لعدة أطراف محاذاة معيار آيزو 56000 بسهولة أكبر. و على هذا النحو، يمكن أن يعمل معيار <a href="https://www.iso.org/standard/68221.html">آيزو</a> 56000 أيضًا كشرط أساسي لمجموعات الشركات من أجل التعاون سويا فى الابتكار والبحث والتطوير و سيصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لشركة غير ملتزمة للانضمام لهذا التجمع.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px"><span style="color:#deb411"><strong>هل تحتاج معلومات إضافية؟ هل تريد البدء بتحليل مدى استعداد مؤسستك لآيزو 56000؟</strong></span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-size:14px">لكي تكون من أوائل الشركات المعتمدة، يمكنك البدء اليوم في وضع نظام مؤسسي لإدارة الابتكار ونظرا لخبراتنا الطويلة في العالم العربي في هذا المجال نود أن نتعاون معك!</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">فقط قم بملء <a href="https://bitrix24public.com/yomkencom.bitrix24.com/form/18__/xz3f82/" onclick="window.open(this.href, 'ContactUs', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no'); return false;">هذه الاستمارة</a> وسوف يتم التواصل معك من قبل إستشاري الابتكار لدينا.</span></p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </p> <p dir="rtl" style="text-align:justify"><span style="font-size:14px">كتبه يحيى حازم</span></p> </div> <div class="col-30" dir="rtl" style="text-align:justify"> <script id="bx24_form_inline" data-skip-moving="true"> (function(w,d,u,b){w['Bitrix24FormObject']=b;w[b] = w[b] || function(){arguments[0].ref=u; (w[b].forms=w[b].forms||[]).push(arguments[0])}; if(w[b]['forms']) return; var s=d.createElement('script');s.async=1;s.src=u+'?'+(1*new Date()); var h=d.getElementsByTagName('script')[0];h.parentNode.insertBefore(s,h); })(window,document,'https://yomkencom.bitrix24.com/bitrix/js/crm/form_loader.js','b24form'); b24form({"id":"18","lang":"en","sec":"xz3f82","type":"inline"}); </script> </div> <div class="clr" dir="rtl" style="text-align:justify"><br /> </div> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-09-25', 'category_id' => '5', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '5', 'title' => 'أخبار', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 1 => array( 'News' => array( 'id' => '21', 'title' => 'Innovation in Football:', 'content' => '<p dir="ltr"><span style="color:4eb48d"><span style="font-size:14px"> Innovations are sweeping through the football industry in a manner never seen before. Like many new things however, enthusiasm is always followed by initial scepticism. This is especially true for a sport industry, which has historically shown strong resistance to technological disruption, and is still today largely comprised of traditional jobs and enterprises that are reluctant to adapt.</span></span><br /> <br /> Nonetheless, Sports industry makes up 1% of the world GDP, innovating is increasingly becoming a desperate need more than a mere want. It is natural to ask where sports are heading, what new business opportunities will emerge from the disruption and how this industry will still be fresh and engaging to customers. Football has come a long way since its early days, just like everything else. And given the technologically advanced world we live in, it's poised to feature even more improvements in future.</p> <p dir="ltr">These are the most notable football innovations in the last 30 years:</p> <p dir="ltr">Video Assistant Referee (VAR)</p> <p dir="ltr">One of the game's newest innovations has come in the form of the Video Assistant Referee, or VAR. The technology, which enables match officials to make decisions as it relates to goals, penalties and various infringements. VAR is used in three main incidents (plus one administrative):<br /> </p> <ol> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Goals<br /> </p> </li> </ol> <p dir="ltr">The role of the VAR is to assist the referee to determine whether there was an infringement that means a goal should not be awarded. As the ball has crossed the line, play is interrupted so there is no direct impact on the game</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="2"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Penalty decisions</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with the award or non-award of a penalty kick.</p> <p dir="ltr"> </p> <ol start="3"> <li dir="ltr"> <p dir="ltr">Direct red card incidents</p> </li> </ol> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">The role of the VAR is to ensure that no clearly wrong decisions are made in conjunction with sending off or not sending off a player.</p> <p dir="ltr"> </p> <p dir="ltr">4. Mistaken Identity<br /> </p> <p dir="ltr">The referee cautions or sends off the wrong player, or is unsure which player should be sanctioned. The VAR will inform the referee so that the correct player can be disciplined.<br /> <br /> Vanishing Spray<br /> </p> <p dir="ltr">Vanishing spray was made popular during the last World Cup, when it was used by the referee in the opening match between Brazil and Croatia. It's basically foam sprayed out of a can to provide a temporary marker for dead-ball situations and the like. Said spray has been around since 2000, when it was developed by Brazilian inventor Heine Allemagne under the name 'Spuni'. It was introduced to the Brazilian <a href="http://www.90min.com/leagues/championship?view_source=incontent_links&view_medium=incontent">Championship</a> a year later after being unanimously approved by referees and has been used in competitions there ever since.</p> <p dir="ltr"><br /> Goal-Line Technology<br /> <br /> Debating over whole balls crossing (or not crossing) the line has become a thing of the past since the introduction of goal-line technology. Usage of the tech was voted for unanimously by the International Football Association Board (IFAB) in July of 2012 and put into the laws of the game, permitting the use, but not making it a requirement. It took a few years for different leagues to implement goal-line tech, but it's used all around now and has done well to eliminate one of football's biggest problems.<br /> <br /> </p> <p dir="ltr">Electronic Performance and Tracking Systems (EPTS)</p> <p dir="ltr">Electronic performance and Tracking Systems (EPTS), which include camera-based and wearable technologies, are used to control and improve player and team performance. EPTS primarily track player (and ball) positions but can also be used in combination with micro-electromechanical devices (accelerometers, gyroscopes, etc.) and heart-rate monitors as well as other devices to measure load or physiological parameters. </p> <p> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-06-29', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ), (int) 6 => array( [maximum depth reached] ) ) ), (int) 2 => array( 'News' => array( 'id' => '20', 'title' => 'تكنولوجيات حكومية: أفكار ابتكارية لتحسين الخدمات العامة', 'content' => '<p dir="rtl">القاهرة – الأحد 7 يوليو 2019<br /> </p> <h1 dir="rtl"><br /> <span style="color:#4eb48d">في ظل مجهودات التحول الرقمي الذي تشهده مصر، اختتمت فعاليات تحدي "الخدمات الحكومية" الذي أقامه مشروع تحسين الخدمات العامة التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي GIZ بالتعاون مع منصة </span><a href="http://yomken.com/ar"><span style="color:#4eb48d">يُمكن.كوم</span></a><span style="color:#4eb48d"> للابتكار التشاركي وبحضور خبراء في مجال تكنولوجيا المعلومات وذلك في عرض تنافسي بين ثمانية فرق شبابية مؤهلة للمرحلة النهائية.</span></h1> <p dir="rtl">قام الشباب باستعراض أفكارهم المبتكرة لحل تحديات تم طرحها على المنصة باستخدام التكنولوجيات المختلفة كـ الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين والتمييز البصري للحروف. وكان من ضمن التحديات تحدي <a href="https://bit.ly/2FHxQow">"بطاقة التموين للأميين"</a> الذي يسعى إلى تحسين جودة الخدمات العامة المقدمة إلى المواطنين (والذين يمثلون 25% من إجمالي تعداد السكان فى مصر) وذلك عن طريق تصميم تطبيق مخصص للأشخاص الأميين يركز على توجيههم ومساندتهم بالمعلومات والإرشادات المبسطة للحصول على خدمات حكومية ميسرة فى مكاتب التموين. بينما تمحور التحدي الآخر حول <a href="https://bit.ly/2TNZ0if">"حديثي الولادة أصحاب الاحتياجات الخاصة"</a> و الذي يهدف إلى إنشاء نظام فعال يضمن تقديم الرعاية الطبية السليمة والاجتماعية للأطفال و حديثي الولادة من ذوي الإعاقات ويُمكِّن مقدمي الرعاية من متابعة الحالات المرضية المختلفة وتوثيقها.<br /> <br /> شارك المهندس عمرو إبراهيم، مدير بشركة مايكروسوفت مصر، و أعرب عن سعادته بالمشاركة في حضور العرض التنافسي و تفاعله مع الأفكار المبتكرة المطروحة، مشيرا بأن ربط أصحاب المشكلات بالشباب هو أمر جديد وغير تقليدي ويمكن أن يساهم في حل تحديات يواجهها المواطن أثناء رحلته فى الحصول على الخدمات الحكومية.<br /> </p> <p dir="rtl">وقد أعرب تامر طه مؤسس منصة يُمكن.كوم عن سعادته بالتعاون مع شركاء المنصة المختلفين في تطوير الخدمات الابتكارية عن طريق الابتكار التشاركي، حيث أشار إلى أن "تلك المنهجية أدت إلى طرح حلول محلية لمشاكل حياتية يواجهها المواطن والحكومة معاً، وأن دور الابتكار التشاركي يَكمُن في تحفيز أصحاب الخبرات لإيجاد حلول لتلك المشاكل و المشاركة بشكل فعال".<br /> <br /> </p> ', 'published' => '1', 'date_added' => '2019-07-07', 'category_id' => '3', 'locale' => 'ar' ), 'NewsCategory' => array( 'id' => '3', 'title' => 'حلول وابتكارات', 'description' => '' ), 'Mediafile' => array( (int) 0 => array( [maximum depth reached] ), (int) 1 => array( [maximum depth reached] ), (int) 2 => array( [maximum depth reached] ), (int) 3 => array( [maximum depth reached] ), (int) 4 => array( [maximum depth reached] ), (int) 5 => array( [maximum depth reached] ) ) ) ) $mlinks = array() $balance = '0.00' $infoactions = array( (int) 0 => 'https://www.yomken.com/fund', (int) 1 => 'https://www.yomken.com/islamic', (int) 2 => 'https://www.yomken.com/innovate', (int) 3 => 'https://www.yomken.com/challenges/view', (int) 4 => 'https://www.yomken.com/challenges/index', (int) 5 => 'https://www.yomken.com/products/index', (int) 6 => 'https://www.yomken.com/products/view', (int) 7 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view', (int) 8 => 'https://www.yomken.com/DonationRequests/view' ) $avatar_image_header = '/yomken2/images/avatar.jpg' $template = nullinclude - APP/View/PagePages/view.ctp, line 9 View::_evaluate() - CORE/Cake/View/View.php, line 948 View::_render() - CORE/Cake/View/View.php, line 910 View::render() - CORE/Cake/View/View.php, line 471 Controller::render() - CORE/Cake/Controller/Controller.php, line 948 Dispatcher::_invoke() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 194 Dispatcher::dispatch() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 162 [main] - APP/webroot/index.php, line 109
